Experiencia financiera senior. Cuando la necesita.
Acceso directo a asesoría financiera y de negocio experimentada — sin contratar un CFO de tiempo completo ni lanzar un gran proyecto de consultoría.
15+ años en finanzas, transformación, ERP/EPM y entornos empresariales estratégicos.
Use su capacidad de asesoría mensual donde cree más valor.
Enfocado en decisiones, números y ejecución — no en consultoría teórica.
Empiece en pequeño. Genere confianza. Amplíe la relación cuando necesite más.
Muchos profesionales, fundadores y empresas en crecimiento todavía no necesitan un CFO de tiempo completo. Pero enfrentan regularmente decisiones que requieren un pensamiento de nivel CFO. BGC CFO on Demand le da una perspectiva financiera senior justo cuando esas decisiones surgen.
"¿Puedo permitirme contratar dos personas más?"
"¿Mi negocio es realmente rentable?"
"¿Cuánto runway tengo en realidad?"
"¿Funciona mi modelo de precios?"
"¿Estoy listo para levantar capital?"
"¿Dónde estamos ganando dinero realmente?"
"¿Por qué crecen los ingresos pero no la caja?"
"¿Qué clientes o productos están destruyendo el margen?"
"¿Necesitamos un ERP?"
"¿Qué deberíamos automatizar con IA?"
"¿Cómo convierto ingresos en patrimonio a largo plazo?"
"¿Estoy preparado financieramente para un gran cambio de vida?"
"¿Qué debería considerar desde la perspectiva fiscal suiza?"
"¿Cómo debería estructurar mi planificación financiera?"
Sus cinco horas no están atadas a un paquete de consultoría predefinido. Úselas donde el pensamiento financiero experimentado pueda marcar la mayor diferencia.
Convertir información financiera en mejores decisiones. Planificación financiera personal, presupuesto empresarial, forecasting, planificación de caja, análisis de escenarios, decisiones de inversión y financiamiento, análisis de "¿puedo permitírmelo?".
Entender dónde se gana dinero realmente — y dónde se pierde. Rentabilidad por producto, cliente y segmento, análisis de márgenes, revisión de precios, fugas de costos, punto de equilibrio, unit economics. Encuentre la ganancia. Detenga la fuga. Financie el crecimiento.
Convertir una idea o ambición de crecimiento en un plan económicamente viable. Revisión del modelo de negocio, modelo de ingresos, precios, plan de negocio, modelo financiero, CAC/LTV, runway, requerimientos de financiamiento, escenarios de crecimiento, preparación para inversores.
Tomar mejores decisiones financieras con la estructura correcta en mente. Consideraciones de planificación fiscal suiza, estructura financiera personal, separación entre negocio y personal, aspectos transfronterizos, planificación previsional, oportunidades de eficiencia fiscal de alto nivel.
Saber qué tecnología realmente necesita antes de invertir en ella. Revisión del panorama ERP, evaluación de sistemas financieros, arquitectura de reportes, dependencia de Excel, oportunidades de automatización e IA, perspectiva de alto nivel sobre SAP/EPM. La tecnología debería simplificar las finanzas — no crear otra capa de complejidad.
A veces no necesita otro informe. Necesita otra perspectiva. Decisiones de contratación, expansión, nuevos mercados, financiamiento, inversiones, cambios de precios, decisiones de modelo de negocio, compromisos financieros importantes, preparación para una transacción.
Los asuntos fiscales y legales que requieren ejecución regulada o formal están sujetos a la intervención del profesional suizo calificado correspondiente.
Para clientes que desean más continuidad, parte de la capacidad de asesoría mensual puede usarse para una revisión enfocada de qué cambió, qué importa y qué debería pasar a continuación.
Ingresos, costos, caja, márgenes, KPIs.
Identificar las señales financieras detrás de los números.
Destacar problemas emergentes y posibles fugas de valor.
Definir la próxima decisión o acción.
La IA puede procesar información rápidamente. La experiencia ayuda a determinar qué importa. BGC combina experiencia senior en finanzas y transformación con análisis moderno potenciado por IA para ayudarle a pasar de la información a mejores decisiones.
Investigación · Análisis · Escenarios · Automatización
Finanzas · Estrategia · Transformación · ERP/EPM
Prioridades claras · Mejor economía · Acción práctica
Inicie el BGC Advisory Retainer mensual.
Use su capacidad de asesoría en las preguntas que más importan.
Obtenga pensamiento financiero experimentado, análisis y recomendaciones prácticas.
Si el problema se vuelve más grande, BGC puede crecer con usted.
Sin compromiso de proyecto a largo plazo.
Iniciar BGC CFO on DemandEl trabajo de proyecto adicional puede definirse por separado cuando una necesidad exceda la capacidad de asesoría mensual.
Está construyendo la empresa y necesita claridad financiera sin contratar un CFO.
Está escalando y necesita una economía más sólida, planificación y disciplina financiera.
Necesita una perspectiva experimentada sobre decisiones financieras y de negocio importantes.
Quiere planificación financiera estructurada y guía experimentada a medida que evoluciona su situación financiera.
Está convirtiendo ingresos altos pero potencialmente limitados en el tiempo en seguridad financiera a largo plazo.
Registra lo que sucedió.
Puede ofrecer análisis y recomendaciones.
Conecta finanzas, estrategia, tecnología y ejecución para ayudarle a decidir qué sigue.
BGC reúne experiencia en finanzas corporativas, transformación empresarial, ERP/EPM, rentabilidad, planificación estratégica y finanzas potenciadas por IA.
Algunas preguntas se resuelven en una hora. Otras revelan oportunidades que vale la pena explorar más a fondo. Cuando eso ocurre, BGC puede pasar de la asesoría a un apoyo de proyecto estructurado.
Dediquemos cinco horas enfocadas a resolverla.