Experiência financeira sênior. Quando você precisa.
Tenha acesso direto a consultoria financeira e empresarial experiente — sem contratar um CFO em tempo integral ou lançar um grande projeto de consultoria.
Mais de 15 anos em finanças, transformação, ERP/EPM e ambientes empresariais estratégicos.
Use sua capacidade de consultoria mensal onde ela cria mais valor.
Focado em decisões, números e execução — não em consultoria teórica.
Comece pequeno. Construa confiança. Amplie a relação quando precisar de mais.
Muitos profissionais, fundadores e empresas em crescimento ainda não precisam de um CFO em tempo integral. Mas enfrentam regularmente decisões que exigem um pensamento de nível CFO. O BGC CFO on Demand oferece uma perspectiva financeira sênior exatamente quando essas decisões surgem.
"Posso contratar mais duas pessoas?"
"Meu negócio é realmente lucrativo?"
"Quanto runway eu realmente tenho?"
"Meu modelo de preços está funcionando?"
"Estou pronto para captar investimento?"
"Onde estamos realmente ganhando dinheiro?"
"Por que a receita cresce mas o caixa não?"
"Quais clientes ou produtos estão destruindo a margem?"
"Precisamos de um ERP?"
"O que devemos automatizar com IA?"
"Como transformo renda em patrimônio de longo prazo?"
"Estou financeiramente preparado para uma grande mudança de vida?"
"O que devo considerar do ponto de vista fiscal suíço?"
"Como devo estruturar meu planejamento financeiro?"
Suas cinco horas não estão vinculadas a um pacote de consultoria predefinido. Use-as onde um pensamento financeiro experiente pode fazer a maior diferença.
Transformar informação financeira em decisões melhores. Planejamento financeiro pessoal, orçamento empresarial, forecasting, planejamento de caixa, análise de cenários, decisões de investimento e financiamento, análise "posso pagar por isso?".
Entender onde o dinheiro é realmente gerado — e perdido. Rentabilidade por produto, cliente e segmento, análise de margem, revisão de preços, vazamento de custos, ponto de equilíbrio, unit economics. Encontre o lucro. Estanque o vazamento. Financie o crescimento.
Transformar uma ideia ou ambição de crescimento em um plano economicamente viável. Revisão do modelo de negócio, modelo de receita, precificação, plano de negócios, modelo financeiro, CAC/LTV, runway, necessidades de financiamento, cenários de crescimento, prontidão para investidores.
Tomar melhores decisões financeiras com a estrutura certa em mente. Considerações de planejamento fiscal suíço, estrutura financeira pessoal, separação entre negócio e pessoal, considerações transfronteiriças, planejamento previdenciário, oportunidades de eficiência fiscal de alto nível.
Saber de que tecnologia você realmente precisa antes de investir nela. Revisão do panorama de ERP, avaliação de sistemas financeiros, arquitetura de relatórios, dependência do Excel, oportunidades de automação e IA, perspectiva de alto nível sobre SAP/EPM. A tecnologia deveria simplificar as finanças — não criar mais uma camada de complexidade.
Às vezes você não precisa de mais um relatório. Precisa de outra perspectiva. Decisões de contratação, expansão, novos mercados, financiamento, investimentos, mudanças de preço, decisões de modelo de negócio, compromissos financeiros importantes, preparação para uma transação.
Questões fiscais e legais que exigem execução regulada ou formal estão sujeitas ao envolvimento do profissional suíço qualificado adequado.
Para clientes que desejam mais continuidade, parte da capacidade de consultoria mensal pode ser usada para uma revisão focada do que mudou, o que importa e o que deve acontecer a seguir.
Receita, custos, caixa, margens, KPIs.
Identificar os sinais financeiros por trás dos números.
Destacar problemas emergentes e possíveis vazamentos de valor.
Definir a próxima decisão ou ação.
A IA processa informações rapidamente. A experiência ajuda a determinar o que importa. A BGC combina experiência sênior em finanças e transformação com análise moderna potencializada por IA para levá-lo da informação a decisões melhores.
Pesquisa · Análise · Cenários · Automação
Finanças · Estratégia · Transformação · ERP/EPM
Prioridades claras · Melhor economia · Ação prática
Inicie o BGC Advisory Retainer mensal.
Use sua capacidade de consultoria nas questões que mais importam.
Obtenha pensamento financeiro experiente, análise e recomendações práticas.
Se o problema crescer, a BGC pode crescer com você.
Sem compromisso de projeto de longo prazo.
Iniciar BGC CFO on DemandTrabalho de projeto adicional pode ser definido separadamente quando uma necessidade ultrapassa a capacidade de consultoria mensal.
Você está construindo a empresa e precisa de clareza financeira sem contratar um CFO.
Você está escalando e precisa de economia mais forte, planejamento e disciplina financeira.
Você precisa de uma perspectiva experiente sobre decisões financeiras e empresariais importantes.
Você quer planejamento financeiro estruturado e orientação experiente à medida que sua situação financeira evolui.
Você está transformando uma renda alta, mas potencialmente limitada no tempo, em segurança financeira de longo prazo.
Registra o que aconteceu.
Pode fornecer análise e recomendações.
Conecta finanças, estratégia, tecnologia e execução para ajudá-lo a decidir o que acontece a seguir.
A BGC reúne experiência em finanças corporativas, transformação empresarial, ERP/EPM, rentabilidade, planejamento estratégico e finanças potencializadas por IA.
Algumas questões podem ser resolvidas em uma hora. Outras revelam oportunidades que valem a pena explorar mais a fundo. Quando isso acontece, a BGC pode passar da consultoria para um suporte de projeto estruturado.
Vamos dedicar cinco horas focadas a isso.