Bassi Consulting Group | Transformación Financiera Empresarial

POR QUÉ BGC

La ventaja boutique

La mayoría de las consultoras venden estrategia. Nosotros hemos hecho el trabajo de verdad — a escala empresarial.

Boutique

Un socio sénior en cada proyecto — sin equipos junior, sin traspasos. Trabaja directamente con un ejecutivo de transformación con 15 años de experiencia, desde la primera llamada hasta el resultado final.

Rigor de CFO

Ejecución real, no presentaciones. Lideró transformaciones de costos de €2.4 mil millones en 10 plantas — reconocido con tres CFO Excellence Awards.

Global

Multilingüe (EN/DE/ES/IT/PT) con experiencia operativa en Europa, Oriente Medio y LATAM. La complejidad transfronteriza es nuestro terreno.

NUEVO · GUÍA DEL PRACTICANTE

IA en el flujo de trabajo financiero

Dónde funciona realmente la IA en finanzas — comentarios de variaciones, acciones correctivas, modelado de escenarios, narrativas de reporting, conciliaciones — y qué no debe delegarse nunca. Con patrones de prompts probados en el campo y una perspectiva de controles que la mayoría del contenido sobre IA omite.

Leer el artículo (en inglés) →

LA METODOLOGÍA

The Profit Compass™

La mayoría de los problemas financieros no son problemas financieros — son problemas de claridad. Cada proyecto sigue un framework probado.

PHASE 01

Diagnóstico

Radiografía financiera

Una mirada clara a dónde se crea, se oculta o se destruye silenciosamente el valor en sus ingresos, márgenes y estructura de costos.

→ Informe de Salud del Negocio

PHASE 02

Rediseño

Plano para el crecimiento

Reconstrucción de la arquitectura financiera y operativa para rentabilidad y escalabilidad sostenibles — con precios, costos y sostenibilidad integrados.

→ Hoja de ruta de transformación

PHASE 03

Transformación

Ejecución e Impacto

Adopción en toda la organización. Un modelo brillante que nadie usa no cambia nada — nos quedamos hasta que esté integrado en cómo dirige su negocio.

→ Impacto medible

QUÉ HACEMOS

Servicios

Transformación liderada por finanzas, desde la estrategia hasta la ejecución integrada.

⚙️

Transformación financiera

Modernizar operaciones financieras, reporting y gobernanza de extremo a extremo.

🎯

Rediseño del modelo de negocio y Transformación empresarial

Reconstruir cómo crea, captura y escala valor — transformando el modelo operativo, los procesos y los servicios compartidos para lograrlo.

📊

Rentabilidad y Márgenes

Visibilidad a nivel de producto, estrategia de precios y transformación de costos.

🛠️

EPM e Implementación de sistemas

SAP, OneStream y HFM — gestión del rendimiento más despliegue completo, desde el diseño y las pruebas en paralelo hasta el go-live y la adopción.

📋

Mandatos de gestión de proyectos

Entrega integral de programas complejos de finanzas y transformación — en alcance y a tiempo.

🤝

Gestión del cambio

Alinear stakeholders entre regiones y culturas para que las nuevas formas de trabajar realmente perduren.

💼

CFO Fraccional y Asesoría

Liderazgo financiero sénior de forma flexible y a medida.

SOSTENIBILIDAD Y NEGOCIO REGENERATIVO

La sostenibilidad no es un costo.
Es su próxima ventaja competitiva.

La mayoría de las empresas tratan la sostenibilidad como un ejercicio de cumplimiento — una carga de reporting gestionada por separado de cómo el negocio realmente crea valor. Las empresas que ganarán la próxima década son las que rediseñan sus modelos en torno a la sostenibilidad, no las que la añaden después.

LA IDEA CENTRAL

El ESG ha mejorado la divulgación sin mejorar los resultados — porque opera en la capa del reporting, no en la capa de asignación de capital. La verdadera transformación sostenible requiere integrar el desempeño ecológico y social en cómo mide el valor, fija precios y asigna capital. Ahí es donde trabaja BGC — en tres líneas: Rediseño del modelo de negocio, Finanzas sostenibles y estrategia de capital, y Hoja de ruta de transformación.

📄 Descargar el framework completo (PDF) → Conversarlo →

INVESTIGACIÓN & INSIGHTS

Pensamiento propio, probado en la práctica

Frameworks que estoy desarrollando y guías desde el terreno — no servicios empaquetados, sino hacia dónde va mi pensamiento sobre estrategia financiera.

INVESTIGACIÓN ORIGINAL · EL FACTOR Z

¿Y si el desempeño ecológico cambiara su costo de capital?

Estoy desarrollando un framework original — el Factor Z — que propone integrar el desempeño ecológico, de circularidad, biodiversidad y resiliencia social directamente en el WACC. El mecanismo es simple: los negocios regenerativos obtienen capital más barato; los extractivos pagan más. La sostenibilidad deja de ser una nota al pie del reporting y se convierte en una variable de precio. Si está pensando en la intersección entre sostenibilidad y estrategia financiera, será un placer conversar.

WACC tradicional

= (E/D+E)×Re + (D/D+E)×Rd×(1-T)

WACC ajustado por Z

WACCz = WACC + Z

Z > 0 · modelo extractivo → mayor costo
Z = 0 · modelo neutro
Z < 0 · modelo regenerativo → menor costo

PLANIFICACIÓN Y OPTIMIZACIÓN FISCAL

Conserve más de lo que gana — legalmente.

La mayoría de las personas y empresas no pagan impuestos de más por romper las reglas. Pagan de más porque nunca usan las que están escritas a su favor.

+ CHF 25,000

Eso es lo que recuperé en mi propia declaración fiscal suiza — no mediante vacíos legales, sino sabiendo exactamente qué deducciones y correcciones aplicaban. La mayoría deja ese dinero en manos de las autoridades, año tras año. Con experiencia en precios de transferencia y fiscalidad corporativa suiza, mi trabajo es asegurarme de que a usted no le pase.

Para empresas

IMPUESTOS CORPORATIVOS Y PRECIOS DE TRANSFERENCIA

Estrategia y documentación de precios de transferencia — conforme OCDE y Suiza
Superdeducción de I+D e incentivos a la innovación que la mayoría nunca reclama
Optimización de beneficios y márgenes mediante una sólida estructuración de entidades legales
Costos estándar alineados con resultados fiscalmente eficientes y defendibles

Para particulares y expatriados

OPTIMIZACIÓN FISCAL PERSONAL EN SUIZA

Revisión de la declaración fiscal suiza para descubrir deducciones comúnmente olvidadas
Esenciales para expatriados: correcciones de retención, pilar 3a, costos de reubicación
Planificación de ingresos y residencia transfronterizos, explicada con claridad
Estrategias claras y totalmente conformes — sin zonas grises

Siempre 100% conforme. Optimizar es conocer las reglas — no doblarlas. En coordinación con su fiduciario o representante fiscal cuando se requiera presentación.

A QUIÉN SERVIMOS

De fundadores a multinacionales

DESTACADO — HECHO PARA FUNDADORES

Fundadores y Startups

"Pensamiento de calidad BGC. Inversión accesible para startups."

La mayoría de los fundadores no pueden pagar un proyecto de las Big Four — y no deberían tener que hacerlo. Damos a fundadores en etapa temprana y de crecimiento acceso directo a un socio financiero sénior que ha construido, desarmado y arreglado P&L reales a escala. Unit economics, precios y una hoja de ruta financiera lista para inversores — sin el precio enterprise.

💡 Empieza con el Founder Financial Sprint →

🏭

Industria y Manufactura

Claridad de rentabilidad en estructuras de costos complejas.

🌍

Multinacionales

Gobernanza financiera transfronteriza en Europa y LATAM.

💼

Empresas respaldadas por PE

Transformación financiera pre/post adquisición.

⚡

Transformadores digitales

Modernización financiera con SAP, IA y rediseño de procesos.

RESULTADOS

Una transformación de €2.4 mil millones

Cómo un líder global en tecnología del agua logró por primera vez en su historia una visión única y unificada de la rentabilidad.

CASO DE ESTUDIO · LÍDER GLOBAL EN TECNOLOGÍA DEL AGUA

De la complejidad financiera a la claridad en toda la empresa

€2.4B

Base de costos transformada

Plantas unificadas

1 day

Reporting post-cierre

150+

Usuarios alineados globalmente

Esto se convirtió en la forma fundamental en que la dirección mide e incentiva el desempeño en el negocio global — algo que nunca antes habíamos podido hacer.

Louis Corapi · CFO, Water Infrastructure

Ex VP de Finanzas, líder global en tecnología del agua

IMPACTO MEDIDO · LA TAXONOMÍA DEL VALOR

Eficiencia que resiste una auditoría

Los consultores prometen valor. Los profesionales de finanzas lo cuantifican. Mido mi trabajo con una taxonomía de cuatro partes — ahorro duro, tiempo de ciclo, capacidad liberada, valor de decisión — y aquí está mi propia trayectoria medida contra ella.

IMPACTO DURO EN P&L

~15%

Comisiones recalibradas en aproximadamente un 15% al basar los incentivos de ventas en el margen de manufactura consolidado — dinero que dejó de salir de la empresa, más un cambio de comportamiento hacia productos realmente rentables.

TIEMPO DE CICLO

–70%

Ciclo mensual de reporting reducido de dos semanas a tres días — estandarizado en tres meses y sostenido desde entonces.

CAPACIDAD LIBERADA

10 entidades

Consolidación manual en Excel del costo estándar de 10 plantas con distintos ERPs — eliminada. Días-persona por entidad y por ciclo redirigidos de compilar datos a analizarlos. Eficiencia medida como capacidad, no como recorte de personal.

VALOR DE DECISIÓN

3×

El framework de márgenes se convirtió en el estándar global de medición e incentivos de la dirección — reconocido con tres CFO Excellence Awards. Valor que sobrevivió al proyecto.

Resultados de liderazgo en transformación financiera empresarial, 2019–2025. Medidos, no prometidos.

Ver el cálculo completo (en inglés) →

CÓMO EMPEZAR

Empezar pequeño. Crecer con confianza.

Un camino claro desde la primera conversación hasta la alianza estratégica — para cada presupuesto.

Llamada estratégica inicial

GRATIS

Identifique su fuga de beneficios n.º 1 · 60 min · Sin compromiso

Gratis

🧾

Revisión de optimización fiscal

FISCAL

Revisión fiscal suiza personal o de expatriado — descubra deducciones olvidadas y oportunidades de reembolso · 1 semana

desde CHF 500

🚀

Founder Financial Sprint

STARTUP

Unit economics, modelo de precios y hoja de ruta de 90 días · 1 semana

CHF 2–3K

Diagnostic Sprint

ENTRADA

Informe completo de salud del negocio · 2 semanas

CHF 5–10K

Proyecto de transformación

PROYECTO

Entrega enfocada · 4–12 semanas

CHF 20–80K

Retainer de CFO Fraccional

SOCIO

Alianza estratégica continua

CHF 5–15K/mes

OPCIONES DE CONTRATACIÓN

Estructuras de contratación flexibles para cada cliente

BGC colabora con clientes suizos e internacionales mediante soluciones temporales y de plazo fijo, flexibles y totalmente conformes — estructuradas a través de empresas umbrella suizas con licencia SECO. Fáciles de activar, con cobertura completa y sencillas de escalar.

RECOMENDADO

Contratación vía Umbrella

LICENCIA SECO · TOTALMENTE CONFORME

BGC se contrata a través de una empresa umbrella suiza con licencia SECO que gestiona el contrato, la nómina y todas las contribuciones sociales. Obtiene experiencia sénior sin carga administrativa y con cobertura legal y social completa.

Totalmente conforme Cobertura social completa Sin gestión para usted

Contrato de corto plazo

ASIGNACIÓN TEMPORAL

Ideal para un trabajo definido o un mandato concreto. Un contrato de corto plazo a través de la empresa umbrella le da capacidad sénior justo cuando la necesita — sin compromiso de largo plazo.

Alcance definido Duración flexible Inicio rápido

Asignación fija de 6 meses

INTERINA · POR PROYECTO

Para programas de transformación y necesidades interinas, una asignación de plazo fijo (típicamente 6 meses, renovable) aporta continuidad y compromiso profundo — estructurada a través de la empresa umbrella para plena conformidad.

Liderazgo interino Plazo renovable Compromiso profundo

📋 Cómo funciona: Cada contratación se estructura a través de una empresa umbrella suiza con licencia SECO, que gestiona el contrato, la nómina y las contribuciones sociales — todo simple y totalmente conforme para ambas partes. Alcance, duración y tarifa se acuerdan por adelantado. ¿No sabe qué estructura le conviene? Lo resolvemos en la llamada inicial — toma cinco minutos.

EL FUNDADOR

Sebastian Bassi

Un ejecutivo de transformación financiera con más de 15 años de experiencia internacional en KPMG, IBM y un líder global en tecnología del agua. Sebastián ha liderado iniciativas a nivel empresa que modernizan las finanzas, optimizan el desempeño y permiten mejores decisiones.

Su camino hacia la transformación empezó temprano. Sebastián comenzó en el núcleo técnico de las finanzas — derivados y análisis financiero de commodities — antes de unirse a KPMG como auditor de estados financieros, cubriendo clientes de oil & gas, acuerdos de covenants y marcos de control SOX. Luego pasó a IBM, donde lideró la transición de un Shared Service Center de Estados Unidos a Argentina; tras un año reconstruyendo sus procesos y reporting, ayudó a migrar la operación a Costa Rica — una lección formativa en lo que mejor hace: estandarizar y elevar las finanzas a través de fronteras, culturas y sistemas.

Su fortaleza es convertir la complejidad en claridad — alineando stakeholders entre regiones e impulsando la adopción que hace que el cambio realmente perdure. Tiene un Executive MBA de Bologna Business School enfocado en rediseño de modelos de negocio, sostenibilidad y estrategia de transformación.

KPMG · IBM · Xylem Executive MBA — BBS SAP S/4HANA OneStream Certified HFM Certified Generative AI — IBM EN · DE · ES · IT · PT

Claridad financiera hoy.
Un negocio más fuerte mañana.

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