● TRANSFORMAÇÃO FINANCEIRA EMPRESARIAL
Ajudamos organizações ambiciosas a libertar rentabilidade oculta, a redesenhar os seus modelos de negócio e a construir as bases para um crescimento sustentável e escalável — expertise boutique sem o preço das grandes consultoras.
A maioria das consultoras vende estratégia. Nós já fizemos o trabalho — à escala empresarial.
Um sócio sénior em cada mandato — sem equipas júnior, sem transferências. Trabalha diretamente com um executivo de transformação com 15 anos de experiência, da primeira chamada ao resultado final.
Execução real, não apresentações. Liderança de transformações de custos de €2,4 mil milhões em 10 unidades industriais — reconhecida com três CFO Excellence Awards.
Multilingue (EN/DE/ES/IT/PT) com experiência operacional na Europa, Médio Oriente e América Latina. A complexidade transfronteiriça é o nosso terreno natural.
Um framework comprovado, duas aplicações. Quer geste uma empresa ou uma família, o princípio é o mesmo — a maioria dos problemas financeiros não são problemas de dinheiro, são problemas de clareza. Diagnosticar, redesenhar, transformar.
Um olhar claro sobre onde o valor está a ser criado, escondido ou silenciosamente destruído na sua receita, margens e estrutura de custos.
Reconstrução da arquitetura financeira e operacional para uma rentabilidade sustentável e escalável — com pricing, custos e sustentabilidade desde a base.
Impulsionar a adoção em toda a organização. Um modelo brilhante que ninguém usa não muda nada — permanecemos até estar incorporado na forma como gere o negócio.
Transformação liderada por finanças — da estratégia à execução incorporada.
Experiência financeira sênior, quando você precisa — até 5 horas de consultoria por mês, sem contratação fixa e sem projeto de longo prazo. CHF 500/mês →
Planeamento financeiro pessoal, otimização fiscal suíça e roteiros de objetivos. Ver BGC Private →
Modernizar operações financeiras, reporting e governance de ponta a ponta.
Reconstruir a forma como cria, capta e escala valor — e transformar o modelo operacional, processos e serviços partilhados para o entregar.
Visibilidade ao nível do produto, estratégia de pricing e transformação de custos.
SAP, OneStream & HFM — performance management mais rollout completo, desde o design e testes paralelos até ao go-live e adoção.
Entrega de ponta a ponta de programas complexos de finanças & transformação — dentro do âmbito, dentro do prazo.
Alinhar stakeholders entre regiões e culturas para que as novas formas de trabalhar realmente se mantenham.
Liderança financeira sénior, numa base flexível e à medida.
Redesenho de modelo de negócio sustentável, estratégia de capital ligada à sustentabilidade e o framework Z-Factor — incorporando o desempenho ecológico na forma como o valor é medido e o capital é precificado.
Frameworks que estou a desenvolver e guias práticos do terreno — não serviços empacotados, mas a direção para onde vai o meu pensamento sobre estratégia financeira.
Onde a IA realmente funciona em finanças — comentários de variância, ações corretivas, modelação de cenários, narrativas de reporting, reconciliação — e o que nunca deve ser delegado. Com padrões de prompt testados em campo e uma perspetiva de controlo que a maioria dos conteúdos sobre IA ignora. Escrito a partir de quinze anos a fazer a versão manual.
A maioria das pessoas e empresas não paga impostos a mais por quebrar regras. Paga a mais porque nunca usa as que estão escritas a seu favor.
Foi o que recuperei na minha própria declaração fiscal suíça — não através de lacunas, mas por saber exatamente quais deduções e correções se aplicavam. A maioria das pessoas deixa esse dinheiro com o fisco, ano após ano. Com formação em preços de transferência e tributação empresarial suíça, o meu trabalho é garantir que isso não lhe acontece.
A revisão fiscal pessoal, temas de expatriados e planeamento transfronteiriço estão agora disponíveis na BGC Private — com preços e uma chamada gratuita.
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A maioria dos fundadores não pode pagar um mandato Big Four — e não deveria ter de o fazer. Damos a fundadores em fase inicial e de crescimento acesso direto a um parceiro financeiro sénior que já construiu, desmontou e corrigiu P&Ls reais em grande escala. Unit economics, pricing e um roteiro financeiro pronto para investidores — sem o preço de uma grande consultora.
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Governance financeira transfronteiriça na Europa & América Latina.
Transformação financeira pré/pós-aquisição.
Modernização financeira via SAP, IA & redesenho de processos.
Como um líder global de tecnologia da água obteve, pela primeira vez na sua história, uma visão única e unificada da rentabilidade.
Isto tornou-se a forma fundamental como a gestão mede e incentiva o desempenho em todo o negócio global — algo que nunca tínhamos conseguido fazer antes.
Um caminho claro da primeira conversa à parceria estratégica — para qualquer orçamento.
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Planeamento financeiro pessoal & revisão fiscal suíça — descobrir deduções esquecidas, estruturar a sua previdência e planear objetivos como comprar casa · 1–2 semanas
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Parceria estratégica contínua
A BGC trabalha com clientes suíços e internacionais através de modelos flexíveis e totalmente conformes, temporários e a prazo — estruturados através de empresas umbrella suíças licenciadas pela SECO. Simples de configurar, totalmente coberto e fácil de escalar.
A BGC é contratada através de uma empresa umbrella suíça licenciada pela SECO, que trata do contrato, folha de pagamento e todas as contribuições sociais. Obtém expertise sénior sem encargo administrativo e com total cobertura legal e social.
Ideal para uma tarefa bem definida ou um mandato focado. Um contrato de curto prazo através da empresa umbrella dá-lhe capacidade sénior exatamente quando precisa — sem compromisso a longo prazo.
Para programas de transformação e necessidades interinas, um mandato a prazo (tipicamente 6 meses, renovável) oferece continuidade e envolvimento profundo — estruturado através da empresa umbrella para total conformidade.
Um executivo de transformação financeira com mais de 15 anos de experiência internacional na KPMG, IBM e num líder global de tecnologia da água. Sebastian liderou iniciativas em toda a empresa que modernizam as finanças, otimizam o desempenho e permitem melhores decisões.
O seu percurso na transformação começou cedo. Sebastian começou no núcleo técnico das finanças — a trabalhar com derivados e análise financeira de commodities — antes de entrar na KPMG como auditor de demonstrações financeiras, com clientes de petróleo & gás e a trabalhar com acordos de covenant e frameworks de controlo SOX. Depois passou para a IBM, onde liderou a transição de um centro de serviços partilhados dos EUA para a Argentina; após um ano a reconstruir os seus processos e reporting, ajudou a migrar a operação para a Costa Rica — uma lição formativa naquilo que faz melhor: padronizar e elevar as finanças através de fronteiras, culturas e sistemas.
O seu ponto forte é transformar complexidade em clareza — alinhar stakeholders entre regiões e impulsionar a adoção que faz a mudança realmente perdurar. Tem um Executive MBA da Bologna Business School focado em redesenho de modelo de negócio, sustentabilidade e estratégia de transformação.
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