● TRASFORMAZIONE FINANZIARIA AZIENDALE
Aiutiamo le organizzazioni ambiziose a sbloccare la redditività nascosta, ridisegnare i modelli di business e costruire le basi per una crescita sostenibile e scalabile — competenza boutique senza i prezzi delle grandi società.
La maggior parte delle società di consulenza vende strategia. Noi il lavoro lo abbiamo fatto davvero — su scala enterprise.
Un senior partner su ogni incarico — nessun team junior, nessun passaggio di mano. Lavorate direttamente con un executive della trasformazione con 15 anni di esperienza, dalla prima chiamata al risultato finale.
Esecuzione reale, non slide. Trasformazioni dei costi da €2,4 mld guidate su 10 stabilimenti produttivi — riconosciute con tre CFO Excellence Awards.
Multilingue (EN/DE/ES/IT/PT) con esperienza operativa diretta in Europa, Medio Oriente e LATAM. La complessità cross-border è il nostro terreno di casa.
La maggior parte dei problemi finanziari non sono problemi finanziari — sono problemi di chiarezza. Ogni incarico segue un framework collaudato.
Uno sguardo lucido su dove il valore viene creato, nascosto o silenziosamente distrutto in ricavi, margini e struttura dei costi.
Ricostruzione dell'architettura finanziaria e operativa per redditività e scalabilità sostenibili — con pricing, costi e sostenibilità integrati.
Adozione in tutta l'organizzazione. Un modello brillante che nessuno usa non cambia nulla — restiamo finché non è integrato nel modo in cui gestite il business.
Trasformazione guidata dalla finanza, dalla strategia all'esecuzione integrata.
Modernizzare operazioni finanziarie, reporting e governance end-to-end.
Ricostruire come create, catturate e scalate il valore — trasformando modello operativo, processi e shared services per realizzarlo.
Visibilità a livello di prodotto, strategia di pricing e trasformazione dei costi.
SAP, OneStream & HFM — performance management e rollout completo, dal design e parallel testing fino al go-live e all'adozione.
Delivery end-to-end di programmi complessi di finanza & trasformazione — nei tempi e nel perimetro.
Allineare gli stakeholder tra regioni e culture affinché i nuovi modi di lavorare attecchiscano davvero.
Leadership finanziaria senior su base flessibile e su misura.
La maggior parte delle aziende tratta la sostenibilità come un esercizio di compliance — un onere di reporting gestito separatamente da come il business crea davvero valore. Le aziende che vinceranno il prossimo decennio sono quelle che ridisegnano i propri modelli attorno alla sostenibilità, non quelle che la aggiungono dopo.
L'ESG ha migliorato la trasparenza senza migliorare i risultati — perché opera al livello del reporting, non al livello dell'allocazione del capitale. Le aziende possono ottenere buoni punteggi ESG restando fondamentalmente estrattive. La vera trasformazione sostenibile richiede di integrare le performance ecologiche e sociali nel modo in cui misurate il valore, prezzate le decisioni e allocate il capitale. È lì che lavora BGC.
La finanza ESG e sustainability-linked cresce rapidamente. I modelli di business rigenerativi sbloccano sempre più costi di finanziamento inferiori e condizioni preferenziali dagli investitori.
Modelli circolari, product-as-a-service, premium green e produttività delle risorse creano opportunità di ricavi e margini che i modelli lineari lasciano sul tavolo.
Resilienza della supply chain, posizionamento regolatorio anticipato e minore dipendenza dalle risorse proteggono i margini da shock che i modelli tradizionali prezzano solo quando è troppo tardi.
La sostenibilità realizzata a livello di modello di business — non di reporting — diventa un vero vantaggio competitivo, difficile da copiare e sempre più richiesto da clienti e partner.
La maggior parte delle persone e delle aziende non paga troppe tasse perché infrange le regole. Le paga perché non usa mai quelle scritte a proprio favore.
Questo è quanto ho recuperato sulla mia dichiarazione fiscale svizzera — non con scappatoie, ma sapendo esattamente quali deduzioni e correzioni si applicavano. La maggior parte delle persone lascia quei soldi alle autorità, anno dopo anno. Con un background in transfer pricing e fiscalità aziendale svizzera, il mio lavoro è assicurarmi che non succeda a voi.
Sempre 100% conforme. Ottimizzare significa conoscere le regole — non piegarle. In coordinamento con il vostro fiduciario o rappresentante fiscale dove è richiesta la presentazione.
La maggior parte dei founder non può permettersi un incarico Big Four — e non dovrebbe doverlo fare. Diamo ai founder early e growth stage accesso diretto a un partner finanziario senior che ha costruito, smontato e riparato P&L reali su larga scala. Unit economics, pricing e una roadmap finanziaria pronta per gli investitori — senza il prezzo enterprise.
💡 Inizia con il Founder Financial Sprint →Chiarezza sulla redditività in strutture di costo complesse.
Governance finanziaria cross-border in Europa & LATAM.
Trasformazione finanziaria pre/post acquisizione.
Modernizzare la finanza con SAP, AI & riprogettazione dei processi.
Come un leader globale della tecnologia idrica ha ottenuto per la prima volta nella sua storia una visione unica e unificata della redditività.
Questo è diventato il modo fondamentale con cui il management misura e incentiva le performance nel business globale — qualcosa che non eravamo mai riusciti a fare prima.
Un percorso chiaro dalla prima conversazione alla partnership strategica — per ogni budget.
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Partnership strategica continuativa
BGC lavora con clienti svizzeri e internazionali attraverso una gamma di modalità di fatturazione legalmente solide — dalla fatturazione diretta su mandato alle strutture di staffing temporaneo. Rendiamo semplice collaborare nel modo migliore per la vostra organizzazione.
BGC emette fattura a corpo o a consuntivo direttamente alla vostra azienda. Pulito, veloce, senza intermediari. Ideale per lavori a progetto e retainer di advisory.
Per i clienti che preferiscono una struttura employer-of-record — tipicamente aziende estere senza entità svizzera. BGC gestisce i propri contributi AVS/sociali direttamente con la cassa di compensazione svizzera. La vostra azienda agisce come employer of record.
Per incarichi più grandi, di lungo periodo o multi-risorsa, BGC può operare tramite una GmbH registrata. Preferito da corporate e clienti partecipati da PE con requisiti formali di procurement.
Per i clienti che necessitano di una soluzione temporanea o interinale — BGC può essere ingaggiata tramite una società umbrella svizzera con licenza SECO, garantendo massima flessibilità e piena copertura sociale per mandati brevi o interim.
Un executive della trasformazione finanziaria con oltre 15 anni di esperienza internazionale tra KPMG, IBM e un leader globale della tecnologia idrica. Sebastian ha guidato iniziative aziendali che modernizzano la finanza, ottimizzano le performance e abilitano decisioni migliori.
Il suo percorso nella trasformazione è iniziato presto. Sebastian ha cominciato nel cuore tecnico della finanza — derivati e analisi finanziaria delle commodity — prima di entrare in KPMG come revisore di bilancio, seguendo clienti oil & gas, covenant e framework di controllo SOX. È poi passato a IBM, dove ha guidato la transizione di uno Shared Service Center dagli Stati Uniti all'Argentina; dopo un anno passato a ricostruirne processi e reporting, ha contribuito a migrare l'operazione in Costa Rica — una lezione formativa in ciò che sa fare meglio: standardizzare ed elevare la finanza attraverso confini, culture e sistemi.
La sua forza è trasformare la complessità in chiarezza — allineando gli stakeholder tra le regioni e guidando l'adozione che rende il cambiamento davvero duraturo. Ha un Executive MBA della Bologna Business School focalizzato su riprogettazione del modello di business, sostenibilità e strategia di trasformazione.
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