Bassi Consulting Group | Trasformazione Finanziaria Aziendale

PERCHÉ BGC

Il vantaggio boutique

La maggior parte delle società di consulenza vende strategia. Noi il lavoro lo abbiamo fatto davvero — su scala enterprise.

Boutique

Un senior partner su ogni incarico — nessun team junior, nessun passaggio di mano. Lavorate direttamente con un executive della trasformazione con 15 anni di esperienza, dalla prima chiamata al risultato finale.

Rigore da CFO

Esecuzione reale, non slide. Trasformazioni dei costi da €2,4 mld guidate su 10 stabilimenti produttivi — riconosciute con tre CFO Excellence Awards.

Globale

Multilingue (EN/DE/ES/IT/PT) con esperienza operativa diretta in Europa, Medio Oriente e LATAM. La complessità cross-border è il nostro terreno di casa.

NUOVO · GUIDA DEL PRACTITIONER

L'IA nel workflow finanziario

Dove l'IA funziona davvero nella finanza — commenti alle varianze, azioni correttive, modellazione di scenari, narrative di reporting, riconciliazioni — e cosa non va mai delegato. Con pattern di prompt collaudati sul campo e una prospettiva di controlli che la maggior parte dei contenuti sull'IA trascura.

Leggi l'articolo (in inglese) →

LA METODOLOGIA

The Profit Compass™

La maggior parte dei problemi finanziari non sono problemi finanziari — sono problemi di chiarezza. Ogni incarico segue un framework collaudato.

PHASE 01

Diagnosi

Radiografia finanziaria

Uno sguardo lucido su dove il valore viene creato, nascosto o silenziosamente distrutto in ricavi, margini e struttura dei costi.

→ Business Health Report

PHASE 02

Riprogettazione

Blueprint per la crescita

Ricostruzione dell'architettura finanziaria e operativa per redditività e scalabilità sostenibili — con pricing, costi e sostenibilità integrati.

→ Roadmap di trasformazione

PHASE 03

Trasformazione

Esecuzione & Impatto

Adozione in tutta l'organizzazione. Un modello brillante che nessuno usa non cambia nulla — restiamo finché non è integrato nel modo in cui gestite il business.

→ Impatto misurabile

COSA FACCIAMO

Servizi

Trasformazione guidata dalla finanza, dalla strategia all'esecuzione integrata.

⚙️

Trasformazione finanziaria

Modernizzare operazioni finanziarie, reporting e governance end-to-end.

🎯

Riprogettazione del modello di business & Trasformazione aziendale

Ricostruire come create, catturate e scalate il valore — trasformando modello operativo, processi e shared services per realizzarlo.

📊

Redditività & Margini

Visibilità a livello di prodotto, strategia di pricing e trasformazione dei costi.

🛠️

EPM & Implementazioni di sistema

SAP, OneStream & HFM — performance management e rollout completo, dal design e parallel testing fino al go-live e all'adozione.

📋

Mandati di project management

Delivery end-to-end di programmi complessi di finanza & trasformazione — nei tempi e nel perimetro.

🤝

Change Management

Allineare gli stakeholder tra regioni e culture affinché i nuovi modi di lavorare attecchiscano davvero.

💼

Fractional CFO & Advisory

Leadership finanziaria senior su base flessibile e su misura.

SOSTENIBILITÀ & BUSINESS RIGENERATIVO

La sostenibilità non è un costo.
È il vostro prossimo vantaggio competitivo.

La maggior parte delle aziende tratta la sostenibilità come un esercizio di compliance — un onere di reporting gestito separatamente da come il business crea davvero valore. Le aziende che vinceranno il prossimo decennio sono quelle che ridisegnano i propri modelli attorno alla sostenibilità, non quelle che la aggiungono dopo.

L'INTUIZIONE CHIAVE

L'ESG ha migliorato la trasparenza senza migliorare i risultati — perché opera al livello del reporting, non al livello dell'allocazione del capitale. La vera trasformazione sostenibile richiede di integrare le performance ecologiche e sociali nel modo in cui misurate il valore, prezzate le decisioni e allocate il capitale. È lì che lavora BGC — su tre linee: Riprogettazione del modello di business, Finanza sostenibile & strategia di capitale e Roadmap di trasformazione.

📄 Scarica il framework completo (PDF) → Parliamone →

RICERCA & INSIGHTS

Pensiero originale, testato nella pratica

Framework che sto sviluppando e guide dal campo — non servizi confezionati, ma la direzione del mio pensiero sulla strategia finanziaria.

RICERCA ORIGINALE · IL FATTORE Z

E se la performance ecologica cambiasse il vostro costo del capitale?

Sto sviluppando un framework originale — il Fattore Z — che propone di integrare le performance ecologiche, di circolarità, biodiversità e resilienza sociale direttamente nel WACC. Il meccanismo è semplice: le aziende rigenerative ottengono capitale meno costoso; quelle estrattive pagano di più. La sostenibilità smette di essere una nota a piè di pagina del reporting e diventa una variabile di prezzo. Se state riflettendo sull'intersezione tra sostenibilità e strategia finanziaria, sarò felice di parlarne.

WACC tradizionale

= (E/D+E)×Re + (D/D+E)×Rd×(1-T)

WACC aggiustato per Z

WACCz = WACC + Z

Z > 0 · modello estrattivo → costo più alto
Z = 0 · modello neutro
Z < 0 · modello rigenerativo → costo più basso

PIANIFICAZIONE & OTTIMIZZAZIONE FISCALE

Tenete di più di ciò che guadagnate — legalmente.

La maggior parte delle persone e delle aziende non paga troppe tasse perché infrange le regole. Le paga perché non usa mai quelle scritte a proprio favore.

+ CHF 25,000

Questo è quanto ho recuperato sulla mia dichiarazione fiscale svizzera — non con scappatoie, ma sapendo esattamente quali deduzioni e correzioni si applicavano. La maggior parte delle persone lascia quei soldi alle autorità, anno dopo anno. Con un background in transfer pricing e fiscalità aziendale svizzera, il mio lavoro è assicurarmi che non succeda a voi.

Per le aziende

FISCALITÀ AZIENDALE & TRANSFER PRICING

Strategia & documentazione di transfer pricing — conformi OCSE e Svizzera
Super-deduzione R&S & incentivi all'innovazione che molte aziende non richiedono mai
Ottimizzazione di profitti & margini con una solida strutturazione delle entità legali
Standard costing allineato a risultati fiscalmente efficienti e difendibili

Per privati & expat

OTTIMIZZAZIONE FISCALE PERSONALE SVIZZERA

Revisione della dichiarazione fiscale svizzera per individuare deduzioni spesso dimenticate
Essenziali per expat: correzioni dell'imposta alla fonte, pilastro 3a, costi di trasloco
Pianificazione di redditi & residenza cross-border, spiegata con chiarezza
Strategie chiare e pienamente conformi — nessuna zona grigia

Sempre 100% conforme. Ottimizzare significa conoscere le regole — non piegarle. In coordinamento con il vostro fiduciario o rappresentante fiscale dove è richiesta la presentazione.

CHI SERVIAMO

Dai founder alle multinazionali

IN EVIDENZA — PENSATO PER I FOUNDER

Founder & Startup

"Pensiero di qualità BGC. Investimento a misura di startup."

La maggior parte dei founder non può permettersi un incarico Big Four — e non dovrebbe doverlo fare. Diamo ai founder early e growth stage accesso diretto a un partner finanziario senior che ha costruito, smontato e riparato P&L reali su larga scala. Unit economics, pricing e una roadmap finanziaria pronta per gli investitori — senza il prezzo enterprise.

💡 Inizia con il Founder Financial Sprint →

🏭

Industria & Manifattura

Chiarezza sulla redditività in strutture di costo complesse.

🌍

Multinazionali

Governance finanziaria cross-border in Europa & LATAM.

💼

Aziende partecipate da PE

Trasformazione finanziaria pre/post acquisizione.

⚡

Trasformatori digitali

Modernizzare la finanza con SAP, AI & riprogettazione dei processi.

RISULTATI

Una trasformazione da €2,4 mld

Come un leader globale della tecnologia idrica ha ottenuto per la prima volta nella sua storia una visione unica e unificata della redditività.

CASE STUDY · LEADER GLOBALE TECNOLOGIA IDRICA

Dalla complessità finanziaria alla chiarezza a livello aziendale

€2.4B

Base di costo trasformata

Stabilimenti unificati

1 day

Reporting post-chiusura

150+

Utenti allineati a livello globale

Questo è diventato il modo fondamentale con cui il management misura e incentiva le performance nel business globale — qualcosa che non eravamo mai riusciti a fare prima.

Louis Corapi · CFO, Water Infrastructure

Ex VP Finance, leader globale tecnologia idrica

IMPATTO MISURATO · LA TASSONOMIA DEL VALORE

Efficienza che regge a un audit

I consulenti promettono valore. I professionisti della finanza lo quantificano. Misuro il mio lavoro con una tassonomia in quattro parti — risparmi concreti, tempo di ciclo, capacità liberata, valore decisionale — ed ecco il mio percorso misurato con quel metro.

IMPATTO DIRETTO A P&L

~15%

Provvigioni ricalibrate di circa il 15% quando gli incentivi commerciali sono stati basati sul margine di produzione consolidato — denaro che ha smesso di uscire dall’azienda, più un cambio di comportamento verso i prodotti davvero redditizi.

TEMPO DI CICLO

–70%

Ciclo mensile di reporting ridotto da due settimane a tre giorni — standardizzato in tre mesi e mantenuto da allora.

CAPACITÀ LIBERATA

10 entità

Consolidamento manuale in Excel del costo standard di 10 stabilimenti su ERP diversi — eliminato. Giorni-persona per entità e per ciclo spostati dalla raccolta dati all’analisi. Efficienza misurata come capacità, non come tagli.

VALORE DECISIONALE

3×

Il framework dei margini è diventato lo standard globale con cui il management misura e incentiva le performance — riconosciuto con tre CFO Excellence Awards. Valore sopravvissuto al progetto.

Risultati di leadership nella trasformazione finanziaria enterprise, 2019–2025. Misurati, non promessi.

Vedi il calcolo completo (in inglese) →

COME INIZIARE

Iniziare in piccolo. Crescere con la fiducia.

Un percorso chiaro dalla prima conversazione alla partnership strategica — per ogni budget.

Chiamata strategica iniziale

GRATIS

Identifica la tua perdita di profitto n.1 · 60 min · Senza impegno

Gratis

🧾

Revisione di ottimizzazione fiscale

FISCO

Revisione fiscale svizzera per privati o expat — scoprire deduzioni dimenticate & opportunità di rimborso · 1 settimana

da CHF 500

🚀

Founder Financial Sprint

STARTUP

Unit economics, modello di pricing & roadmap a 90 giorni · 1 settimana

CHF 2–3K

Diagnostic Sprint

INGRESSO

Business Health Report completo · 2 settimane

CHF 5–10K

Incarico di trasformazione

PROGETTO

Delivery mirato · 4–12 settimane

CHF 20–80K

Retainer Fractional CFO

PARTNER

Partnership strategica continuativa

CHF 5–15K/mese

OPZIONI DI INCARICO

Strutture di incarico flessibili per ogni cliente

BGC collabora con clienti svizzeri e internazionali tramite soluzioni temporanee e a termine, flessibili e pienamente conformi — strutturate tramite società umbrella svizzere con licenza SECO. Semplici da attivare, pienamente coperte e facili da scalare.

CONSIGLIATO

Incarico tramite Umbrella

LICENZA SECO · PIENAMENTE CONFORME

BGC viene ingaggiata tramite una società umbrella svizzera con licenza SECO che gestisce contratto, payroll e tutti i contributi sociali. Ottenete competenza senior senza alcun onere amministrativo e con piena copertura legale e sociale.

Pienamente conforme Piena copertura sociale Nessun onere per voi

Contratto a breve termine

INCARICO TEMPORANEO

Ideale per un lavoro definito o un mandato mirato. Un contratto a breve termine tramite la società umbrella vi dà capacità senior esattamente quando serve — senza impegni di lungo periodo.

Perimetro definito Durata flessibile Avvio rapido

Incarico fisso di 6 mesi

INTERIM · A PROGETTO

Per programmi di trasformazione ed esigenze interinali, un incarico a termine (tipicamente 6 mesi, rinnovabile) garantisce continuità e coinvolgimento profondo — strutturato tramite la società umbrella per la piena conformità.

Leadership interim Termine rinnovabile Coinvolgimento profondo

📋 Come funziona: Ogni incarico è strutturato tramite una società umbrella svizzera con licenza SECO, che gestisce contratto, payroll e contributi sociali — tutto semplice e pienamente conforme per entrambe le parti. Perimetro, durata e tariffa sono concordati in anticipo. Non sapete quale struttura fa per voi? Lo definiamo nella chiamata iniziale — bastano cinque minuti.

IL FONDATORE

Sebastian Bassi

Un executive della trasformazione finanziaria con oltre 15 anni di esperienza internazionale tra KPMG, IBM e un leader globale della tecnologia idrica. Sebastian ha guidato iniziative aziendali che modernizzano la finanza, ottimizzano le performance e abilitano decisioni migliori.

Il suo percorso nella trasformazione è iniziato presto. Sebastian ha cominciato nel cuore tecnico della finanza — derivati e analisi finanziaria delle commodity — prima di entrare in KPMG come revisore di bilancio, seguendo clienti oil & gas, covenant e framework di controllo SOX. È poi passato a IBM, dove ha guidato la transizione di uno Shared Service Center dagli Stati Uniti all'Argentina; dopo un anno passato a ricostruirne processi e reporting, ha contribuito a migrare l'operazione in Costa Rica — una lezione formativa in ciò che sa fare meglio: standardizzare ed elevare la finanza attraverso confini, culture e sistemi.

La sua forza è trasformare la complessità in chiarezza — allineando gli stakeholder tra le regioni e guidando l'adozione che rende il cambiamento davvero duraturo. Ha un Executive MBA della Bologna Business School focalizzato su riprogettazione del modello di business, sostenibilità e strategia di trasformazione.

KPMG · IBM · Xylem Executive MBA — BBS SAP S/4HANA OneStream Certified HFM Certified Generative AI — IBM EN · DE · ES · IT · PT

Chiarezza finanziaria oggi.
Un business più forte domani.

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