● TRASFORMAZIONE FINANZIARIA AZIENDALE
Aiutiamo le organizzazioni ambiziose a sbloccare la redditività nascosta, ridisegnare i modelli di business e costruire le basi per una crescita sostenibile e scalabile — competenza boutique senza i prezzi delle grandi società.
La maggior parte delle società di consulenza vende strategia. Noi il lavoro lo abbiamo fatto davvero — su scala enterprise.
Un senior partner su ogni incarico — nessun team junior, nessun passaggio di mano. Lavorate direttamente con un executive della trasformazione con 15 anni di esperienza, dalla prima chiamata al risultato finale.
Esecuzione reale, non slide. Trasformazioni dei costi da €2,4 mld guidate su 10 stabilimenti produttivi — riconosciute con tre CFO Excellence Awards.
Multilingue (EN/DE/ES/IT/PT) con esperienza operativa diretta in Europa, Medio Oriente e LATAM. La complessità cross-border è il nostro terreno di casa.
Un framework collaudato, due applicazioni. Che gestiate un'azienda o una famiglia, il principio è lo stesso: la maggior parte dei problemi finanziari non sono problemi di denaro, ma di chiarezza. Diagnosticare, riprogettare, trasformare.
Uno sguardo lucido su dove il valore viene creato, nascosto o silenziosamente distrutto in ricavi, margini e struttura dei costi.
Ricostruzione dell'architettura finanziaria e operativa per redditività e scalabilità sostenibili — con pricing, costi e sostenibilità integrati.
Adozione in tutta l'organizzazione. Un modello brillante che nessuno usa non cambia nulla — restiamo finché non è integrato nel modo in cui gestite il business.
Trasformazione guidata dalla finanza, dalla strategia all'esecuzione integrata.
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Modernizzare operazioni finanziarie, reporting e governance end-to-end.
Ricostruire come create, catturate e scalate il valore — trasformando modello operativo, processi e shared services per realizzarlo.
Visibilità a livello di prodotto, strategia di pricing e trasformazione dei costi.
SAP, OneStream & HFM — performance management e rollout completo, dal design e parallel testing fino al go-live e all'adozione.
Delivery end-to-end di programmi complessi di finanza & trasformazione — nei tempi e nel perimetro.
Allineare gli stakeholder tra regioni e culture affinché i nuovi modi di lavorare attecchiscano davvero.
Leadership finanziaria senior su base flessibile e su misura.
Ridisegno del modello di business sostenibile, strategia di capitale legata alla sostenibilità e il framework Z-Factor — integrare la performance ecologica direttamente nella valutazione e nel costo del capitale.
Framework che sto sviluppando e guide pratiche dal campo — non servizi preconfezionati, ma la direzione verso cui va il mio pensiero sulla strategia finanziaria.
Dove l'AI funziona davvero nella finanza — commenti sugli scostamenti, azioni correttive, modellazione di scenari, narrazione del reporting, riconciliazione — e cosa non andrebbe mai delegato. Con pattern di prompt testati sul campo e una prospettiva di controllo che gran parte dei contenuti sull'AI trascura. Scritto da quindici anni di esperienza con la versione manuale.
La maggior parte delle persone e delle aziende non paga troppe tasse perché infrange le regole. Le paga perché non usa mai quelle scritte a proprio favore.
Questo è quanto ho recuperato sulla mia dichiarazione fiscale svizzera — non con scappatoie, ma sapendo esattamente quali deduzioni e correzioni si applicavano. La maggior parte delle persone lascia quei soldi alle autorità, anno dopo anno. Con un background in transfer pricing e fiscalità aziendale svizzera, il mio lavoro è assicurarmi che non succeda a voi.
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Come un leader globale della tecnologia idrica ha ottenuto per la prima volta nella sua storia una visione unica e unificata della redditività.
Questo è diventato il modo fondamentale con cui il management misura e incentiva le performance nel business globale — qualcosa che non eravamo mai riusciti a fare prima.
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Un executive della trasformazione finanziaria con oltre 15 anni di esperienza internazionale tra KPMG, IBM e un leader globale della tecnologia idrica. Sebastian ha guidato iniziative aziendali che modernizzano la finanza, ottimizzano le performance e abilitano decisioni migliori.
Il suo percorso nella trasformazione è iniziato presto. Sebastian ha cominciato nel cuore tecnico della finanza — derivati e analisi finanziaria delle commodity — prima di entrare in KPMG come revisore di bilancio, seguendo clienti oil & gas, covenant e framework di controllo SOX. È poi passato a IBM, dove ha guidato la transizione di uno Shared Service Center dagli Stati Uniti all'Argentina; dopo un anno passato a ricostruirne processi e reporting, ha contribuito a migrare l'operazione in Costa Rica — una lezione formativa in ciò che sa fare meglio: standardizzare ed elevare la finanza attraverso confini, culture e sistemi.
La sua forza è trasformare la complessità in chiarezza — allineando gli stakeholder tra le regioni e guidando l'adozione che rende il cambiamento davvero duraturo. Ha un Executive MBA della Bologna Business School focalizzato su riprogettazione del modello di business, sostenibilità e strategia di trasformazione.
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