● ENTERPRISE FINANCE TRANSFORMATION
Wir helfen ambitionierten Unternehmen, verborgene Profitabilität freizusetzen, ihre Geschäftsmodelle neu zu gestalten und die Grundlagen für nachhaltiges, skalierbares Wachstum zu schaffen — Boutique-Expertise ohne die Preise der grossen Beratungen.
Die meisten Beratungen verkaufen Strategie. Wir haben die Arbeit tatsächlich gemacht — auf Konzernebene.
Ein Senior Partner bei jedem Mandat — keine Junior-Teams, keine Übergaben. Sie arbeiten vom ersten Gespräch bis zum Endergebnis direkt mit einem Transformations-Executive mit 15 Jahren Erfahrung.
Echte Umsetzung statt Folien. Leitung von Kostentransformationen über €2,4 Mrd. an 10 Produktionsstandorten — ausgezeichnet mit drei CFO Excellence Awards.
Mehrsprachig (EN/DE/ES/IT/PT) mit operativer Erfahrung in Europa, im Nahen Osten und in LATAM. Grenzüberschreitende Komplexität ist unser Heimspiel.
Die meisten Finanzprobleme sind keine Finanzprobleme — sondern Klarheitsprobleme. Jedes Mandat folgt einem bewährten Framework.
Ein klarer Blick darauf, wo in Umsatz, Margen und Kostenstruktur Wert geschaffen, versteckt oder leise vernichtet wird.
Neuaufbau der Finanz- und Betriebsarchitektur für nachhaltige Profitabilität und Skalierbarkeit — mit Pricing, Kosten und Nachhaltigkeit von Anfang an.
Verankerung in der gesamten Organisation. Ein brillantes Modell, das niemand nutzt, verändert nichts — wir bleiben, bis es Teil Ihrer Unternehmensführung ist.
Finanzgeführte Transformation — von der Strategie bis zur verankerten Umsetzung.
Finanzprozesse, Reporting und Governance durchgängig modernisieren.
Neugestaltung, wie Sie Wert schaffen, erfassen und skalieren — inklusive Transformation von Betriebsmodell, Prozessen und Shared Services.
Transparenz auf Produktebene, Pricing-Strategie und Kostentransformation.
SAP, OneStream & HFM — Performance Management plus vollständiger Rollout, von Design und Paralleltests bis Go-live und Adoption.
End-to-End-Umsetzung komplexer Finanz- & Transformationsprogramme — im Umfang, im Zeitplan.
Stakeholder über Regionen und Kulturen hinweg ausrichten, damit neue Arbeitsweisen wirklich Bestand haben.
Erfahrene Finanzführung — flexibel und passgenau.
Die meisten Unternehmen behandeln Nachhaltigkeit als Compliance-Übung — eine Reporting-Last, losgelöst von der eigentlichen Wertschöpfung. Die Gewinner des nächsten Jahrzehnts sind die Unternehmen, die ihre Modelle um Nachhaltigkeit herum neu gestalten — statt sie nachträglich anzubauen.
ESG hat die Offenlegung verbessert, nicht aber die Ergebnisse — weil es auf der Reporting-Ebene wirkt, nicht auf der Kapitalallokations-Ebene. Unternehmen können in ESG-Frameworks gut abschneiden und dennoch fundamental extraktiv bleiben. Echte Nachhaltigkeitstransformation verankert ökologische und soziale Leistung darin, wie Sie Wert messen, Entscheidungen bepreisen und Kapital allozieren. Genau dort arbeitet BGC.
ESG-konforme und nachhaltigkeitsgebundene Finanzierung wächst rasant. Regenerative Geschäftsmodelle erschliessen zunehmend niedrigere Finanzierungskosten und bevorzugte Investorenkonditionen.
Zirkuläre Modelle, Product-as-a-Service, grüne Preisaufschläge und Ressourcenproduktivität schaffen Umsatz- und Margenpotenziale, die lineare Modelle liegen lassen.
Resiliente Lieferketten, frühe regulatorische Positionierung und geringere Ressourcenabhängigkeit schützen Margen vor Schocks, die traditionelle Modelle erst einpreisen, wenn es zu spät ist.
Auf Geschäftsmodell-Ebene umgesetzte Nachhaltigkeit — nicht auf Reporting-Ebene — wird zum echten, schwer kopierbaren Wettbewerbsvorteil, den Kunden und Partner zunehmend einfordern.
Die meisten Menschen und Unternehmen zahlen nicht zu viel Steuern, weil sie Regeln brechen — sondern weil sie die Regeln nie nutzen, die zu ihren Gunsten geschrieben wurden.
So viel habe ich bei meiner eigenen Schweizer Steuererklärung zurückgeholt — nicht durch Schlupflöcher, sondern weil ich genau wusste, welche Abzüge und Korrekturen galten. Die meisten lassen dieses Geld Jahr für Jahr beim Staat. Mit meinem Hintergrund in Verrechnungspreisen und Schweizer Unternehmensbesteuerung sorge ich dafür, dass Ihnen das nicht passiert.
Immer 100% konform. Optimierung heisst, die Regeln zu kennen — nicht sie zu biegen. In Abstimmung mit Ihrem Treuhänder oder Steuervertreter, wo eine Einreichung erforderlich ist.
Die meisten Gründer können sich kein Big-Four-Mandat leisten — und sollten es auch nicht müssen. Wir geben Early- und Growth-Stage-Gründern direkten Zugang zu einem Senior-Finanzpartner, der echte GuVs im grossen Massstab aufgebaut, zerlegt und repariert hat. Unit Economics, Pricing und eine investorenfähige Finanz-Roadmap — ohne Enterprise-Preisschild.
💡 Mit dem Founder Financial Sprint starten →Profitabilitäts-Klarheit über komplexe Kostenstrukturen hinweg.
Grenzüberschreitende Finanz-Governance in Europa & LATAM.
Finanztransformation vor/nach der Akquisition.
Finanz-Modernisierung mit SAP, KI & Prozess-Redesign.
Wie ein globaler Wassertechnologie-Konzern zum ersten Mal in seiner Geschichte eine einheitliche Sicht auf die Profitabilität erhielt.
Dies wurde zur fundamentalen Art und Weise, wie das Management Leistung im globalen Geschäft misst und incentiviert — etwas, das uns zuvor nie möglich war.
Ein klarer Weg vom ersten Gespräch zur strategischen Partnerschaft — für jedes Budget.
Ihr grösstes Gewinnleck identifizieren · 60 Min · Unverbindlich
Schweizer Steuer-Review für Privatpersonen oder Expats — übersehene Abzüge & Rückerstattungen aufdecken · 1 Woche
Unit Economics, Pricing-Modell & 90-Tage-Roadmap · 1 Woche
Vollständiger Business Health Report · 2 Wochen
Gezielte Umsetzung · 4–12 Wochen
Laufende strategische Partnerschaft
BGC arbeitet mit Schweizer und internationalen Kunden über verschiedene rechtssichere Abrechnungsmodelle — von direkter Mandatsfakturierung bis zu temporären Anstellungsstrukturen. Wir machen es einfach, auf die für Ihre Organisation beste Weise zusammenzuarbeiten.
BGC stellt Ihrer Firma direkt eine Pauschal- oder Aufwandsrechnung. Sauber, schnell, ohne Zwischenhändler. Ideal für Projektarbeit und Advisory-Retainer.
Für Kunden, die eine Employer-of-Record-Struktur bevorzugen — typischerweise ausländische Firmen ohne Schweizer Einheit. BGC verwaltet seine AHV-/Sozialbeiträge direkt mit der Ausgleichskasse. Ihre Firma agiert als Employer of Record.
Für grössere, längerfristige oder mehrköpfige Mandate kann BGC über eine eingetragene GmbH operieren. Bevorzugt von Konzernen und PE-finanzierten Kunden mit formalen Beschaffungsanforderungen.
Für Kunden, die eine temporäre oder Interims-Lösung benötigen — BGC kann über eine SECO-lizenzierte Schweizer Umbrella-Firma engagiert werden: maximale Flexibilität und volle Sozialabdeckung für kurzfristige oder Interimsmandate.
Ein Finance-Transformation-Executive mit über 15 Jahren internationaler Erfahrung bei KPMG, IBM und einem globalen Wassertechnologie-Konzern. Sebastian hat unternehmensweite Initiativen geleitet, die Finanzen modernisieren, Leistung optimieren und bessere Entscheidungen ermöglichen.
Sein Weg in die Transformation begann früh. Sebastian startete im technischen Kern der Finanzwelt — mit Derivaten und Rohstoff-Finanzanalyse — bevor er als Abschlussprüfer zu KPMG ging, mit Öl- & Gas-Kunden, Covenant-Vereinbarungen und SOX-Kontrollframeworks. Danach wechselte er zu IBM, wo er die Verlagerung eines Shared Service Centers von den USA nach Argentinien leitete; nach einem Jahr des Neuaufbaus von Prozessen und Reporting begleitete er die Weiterverlagerung nach Costa Rica — eine prägende Lektion in dem, was er am besten kann: Finanzen über Grenzen, Kulturen und Systeme hinweg standardisieren und auf ein neues Niveau heben.
Seine Stärke: Komplexität in Klarheit verwandeln — Stakeholder über Regionen hinweg ausrichten und die Adoption vorantreiben, die Veränderung wirklich verankert. Er hält einen Executive MBA der Bologna Business School mit Fokus auf Geschäftsmodell-Redesign, Nachhaltigkeit und Transformationsstrategie.
Starten Sie mit einem kostenlosen 60-Minuten-Strategiegespräch. Unverbindlich — Sie gehen mit Ihrem klarsten nächsten Schritt.
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