Bassi Consulting Group | Enterprise Finance Transformation

WARUM BGC

Der Boutique-Vorteil

Die meisten Beratungen verkaufen Strategie. Wir haben die Arbeit tatsächlich gemacht — auf Konzernebene.

Boutique

Ein Senior Partner bei jedem Mandat — keine Junior-Teams, keine Übergaben. Sie arbeiten vom ersten Gespräch bis zum Endergebnis direkt mit einem Transformations-Executive mit 15 Jahren Erfahrung.

CFO-Rigorosität

Echte Umsetzung statt Folien. Leitung von Kostentransformationen über €2,4 Mrd. an 10 Produktionsstandorten — ausgezeichnet mit drei CFO Excellence Awards.

Global

Mehrsprachig (EN/DE/ES/IT/PT) mit operativer Erfahrung in Europa, im Nahen Osten und in LATAM. Grenzüberschreitende Komplexität ist unser Heimspiel.

NEU · PRAXISLEITFADEN

KI im Finanz-Workflow

Wo KI im Finanzbereich wirklich funktioniert — Abweichungskommentare, Korrekturmaßnahmen, Szenariomodellierung, Reporting-Narrative, Abstimmungen — und was niemals delegiert werden sollte. Mit praxiserprobten Prompt-Mustern und einer Kontrollperspektive, die die meisten KI-Inhalte auslassen.

Artikel lesen (auf Englisch) →

DIE METHODIK

The Profit Compass™

Die meisten Finanzprobleme sind keine Finanzprobleme — sondern Klarheitsprobleme. Jedes Mandat folgt einem bewährten Framework.

PHASE 01

Diagnose

Finanzielles Röntgenbild

Ein klarer Blick darauf, wo in Umsatz, Margen und Kostenstruktur Wert geschaffen, versteckt oder leise vernichtet wird.

→ Business Health Report

PHASE 02

Redesign

Blaupause für Wachstum

Neuaufbau der Finanz- und Betriebsarchitektur für nachhaltige Profitabilität und Skalierbarkeit — mit Pricing, Kosten und Nachhaltigkeit von Anfang an.

→ Transformations-Roadmap

PHASE 03

Transform

Umsetzung & Wirkung

Verankerung in der gesamten Organisation. Ein brillantes Modell, das niemand nutzt, verändert nichts — wir bleiben, bis es Teil Ihrer Unternehmensführung ist.

→ Messbare Wirkung

WAS WIR TUN

Leistungen

Finanzgeführte Transformation — von der Strategie bis zur verankerten Umsetzung.

⚙️

Finanztransformation

Finanzprozesse, Reporting und Governance durchgängig modernisieren.

🎯

Geschäftsmodell-Redesign & Business-Transformation

Neugestaltung, wie Sie Wert schaffen, erfassen und skalieren — inklusive Transformation von Betriebsmodell, Prozessen und Shared Services.

📊

Profitabilität & Marge

Transparenz auf Produktebene, Pricing-Strategie und Kostentransformation.

🛠️

EPM & Systemimplementierungen

SAP, OneStream & HFM — Performance Management plus vollständiger Rollout, von Design und Paralleltests bis Go-live und Adoption.

📋

Projektmanagement-Mandate

End-to-End-Umsetzung komplexer Finanz- & Transformationsprogramme — im Umfang, im Zeitplan.

🤝

Change Management

Stakeholder über Regionen und Kulturen hinweg ausrichten, damit neue Arbeitsweisen wirklich Bestand haben.

💼

Fractional CFO & Advisory

Erfahrene Finanzführung — flexibel und passgenau.

NACHHALTIGKEIT & REGENERATIVES BUSINESS

Nachhaltigkeit ist kein Kostenfaktor.
Sie ist Ihr nächster Wettbewerbsvorteil.

Die meisten Unternehmen behandeln Nachhaltigkeit als Compliance-Übung — eine Reporting-Last, losgelöst von der eigentlichen Wertschöpfung. Die Gewinner des nächsten Jahrzehnts sind die Unternehmen, die ihre Modelle um Nachhaltigkeit herum neu gestalten — statt sie nachträglich anzubauen.

DIE KERNERKENNTNIS

ESG hat die Offenlegung verbessert, nicht aber die Ergebnisse — weil es auf der Reporting-Ebene wirkt, nicht auf der Kapitalallokations-Ebene. Echte Nachhaltigkeitstransformation verankert ökologische und soziale Leistung darin, wie Sie Wert messen, Entscheidungen bepreisen und Kapital allozieren. Genau dort arbeitet BGC — entlang drei Pfaden: Geschäftsmodell-Redesign, Sustainable Finance & Kapitalstrategie und Transformations-Roadmapping.

📄 Vollständiges Framework herunterladen (PDF) → Darüber sprechen →

FORSCHUNG & INSIGHTS

Eigenes Denken, in der Praxis erprobt

Frameworks, die ich entwickle, und Leitfäden aus der Praxis — keine fertigen Angebote, sondern ein Ausblick darauf, wohin mein Denken zur Finanzstrategie führt.

EIGENE FORSCHUNG · DER Z-FAKTOR

Was, wenn ökologische Leistung Ihre Kapitalkosten verändern würde?

Ich entwickle ein eigenes Framework — den Z-Faktor — das vorschlägt, ökologische, zirkuläre, Biodiversitäts- und soziale Resilienz-Leistung direkt im WACC zu verankern. Der Mechanismus ist einfach: Regenerative Unternehmen erhalten günstigeres Kapital; extraktive zahlen mehr. Nachhaltigkeit ist dann keine Reporting-Fussnote mehr, sondern eine Preisvariable. Wenn Sie über die Schnittstelle von Nachhaltigkeit und Finanzstrategie nachdenken, freue ich mich auf das Gespräch.

Traditioneller WACC

= (E/D+E)×Re + (D/D+E)×Rd×(1-T)

Z-adjustierter WACC

WACCz = WACC + Z

Z > 0 · extraktives Modell → höhere Kosten
Z = 0 · neutrales Modell
Z < 0 · regeneratives Modell → niedrigere Kosten

STEUERPLANUNG & OPTIMIERUNG

Behalten Sie mehr von dem, was Sie verdienen — legal.

Die meisten Menschen und Unternehmen zahlen nicht zu viel Steuern, weil sie Regeln brechen — sondern weil sie die Regeln nie nutzen, die zu ihren Gunsten geschrieben wurden.

+ CHF 25,000

So viel habe ich bei meiner eigenen Schweizer Steuererklärung zurückgeholt — nicht durch Schlupflöcher, sondern weil ich genau wusste, welche Abzüge und Korrekturen galten. Die meisten lassen dieses Geld Jahr für Jahr beim Staat. Mit meinem Hintergrund in Verrechnungspreisen und Schweizer Unternehmensbesteuerung sorge ich dafür, dass Ihnen das nicht passiert.

Für Unternehmen

UNTERNEHMENSSTEUERN & VERRECHNUNGSPREISE

Verrechnungspreis-Strategie & Dokumentation — OECD- und Schweiz-konform
F&E-Superabzug & Innovationsanreize, die die meisten Firmen nie geltend machen
Gewinn- & Margenoptimierung durch solide Strukturierung der Rechtseinheiten
Standardkostenrechnung ausgerichtet auf steuereffiziente, belastbare Ergebnisse

Für Privatpersonen & Expats

PERSÖNLICHE SCHWEIZER STEUEROPTIMIERUNG

Prüfung der Schweizer Steuererklärung auf häufig übersehene Abzüge
Expat-Essentials: Quellensteuer-Korrekturen, Säule 3a, Umzugskosten
Grenzüberschreitende Einkommens- & Wohnsitzplanung, klar erklärt
Klare, vollständig konforme Strategien — keine Grauzonen

Immer 100% konform. Optimierung heisst, die Regeln zu kennen — nicht sie zu biegen. In Abstimmung mit Ihrem Treuhänder oder Steuervertreter, wo eine Einreichung erforderlich ist.

WEN WIR BETREUEN

Von Gründern bis zu Multinationals

IM FOKUS — FÜR GRÜNDER GEMACHT

Gründer & Startups

"Denken auf BGC-Niveau. Startup-freundliche Investition."

Die meisten Gründer können sich kein Big-Four-Mandat leisten — und sollten es auch nicht müssen. Wir geben Early- und Growth-Stage-Gründern direkten Zugang zu einem Senior-Finanzpartner, der echte GuVs im grossen Massstab aufgebaut, zerlegt und repariert hat. Unit Economics, Pricing und eine investorenfähige Finanz-Roadmap — ohne Enterprise-Preisschild.

💡 Mit dem Founder Financial Sprint starten →

🏭

Industrie & Fertigung

Profitabilitäts-Klarheit über komplexe Kostenstrukturen hinweg.

🌍

Multinationale Konzerne

Grenzüberschreitende Finanz-Governance in Europa & LATAM.

💼

PE-finanzierte Unternehmen

Finanztransformation vor/nach der Akquisition.

⚡

Digitale Transformierer

Finanz-Modernisierung mit SAP, KI & Prozess-Redesign.

REFERENZEN

Eine €2,4-Mrd.-Transformation

Wie ein globaler Wassertechnologie-Konzern zum ersten Mal in seiner Geschichte eine einheitliche Sicht auf die Profitabilität erhielt.

CASE STUDY · GLOBALER WASSERTECHNOLOGIE-KONZERN

Von finanzieller Komplexität zu unternehmensweiter Klarheit

€2.4B

Kostenbasis transformiert

Standorte vereinheitlicht

1 day

Reporting nach Abschluss

150+

Nutzer global ausgerichtet

Dies wurde zur fundamentalen Art und Weise, wie das Management Leistung im globalen Geschäft misst und incentiviert — etwas, das uns zuvor nie möglich war.

Louis Corapi · CFO, Water Infrastructure

Ehem. VP Finance, globaler Wassertechnologie-Konzern

MESSBARE WIRKUNG · DIE WERT-TAXONOMIE

Effizienz, die einer Prüfung standhält

Berater versprechen Wert. Finanzprofis quantifizieren ihn. Ich messe meine Arbeit an einer vierteiligen Wert-Taxonomie — harte Einsparungen, Zykluszeit, freigesetzte Kapazität, Entscheidungswert — hier meine eigene Bilanz daran gemessen.

HARTER GuV-EFFEKT

~15%

Provisionszahlungen um rund 15% rekalibriert, nachdem Vertriebsanreize auf die konsolidierte Fertigungsmarge umgestellt wurden — Geld, das das Unternehmen nicht mehr verlässt, plus ein Verhaltenswandel hin zu wirklich profitablen Produkten.

ZYKLUSZEIT

–70%

Monatlicher Reporting-Zyklus von zwei Wochen auf drei Tage verkürzt — innerhalb von drei Monaten standardisiert und dauerhaft gehalten.

FREIGESETZTE KAPAZITÄT

10 Einheiten

Manuelle Excel-Konsolidierung der Standardkosten über 10 Werke auf unterschiedlichen ERPs — eliminiert. Personentage pro Einheit und Zyklus von Datensammlung auf Analyse umgeschichtet. Effizienz als Kapazität gemessen, nicht als Stellenabbau.

ENTSCHEIDUNGSWERT

3×

Das Margen-Framework wurde zum globalen Standard für Performance-Messung und Incentivierung — ausgezeichnet mit drei CFO Excellence Awards. Wert, der das Projekt überdauert hat.

Ergebnisse aus Enterprise-Finance-Transformation, 2019–2025. Gemessen, nicht versprochen.

Die vollständige Berechnung ansehen (auf Englisch) →

SO STARTEN SIE

Klein starten. Mit Vertrauen wachsen.

Ein klarer Weg vom ersten Gespräch zur strategischen Partnerschaft — für jedes Budget.

Strategie-Erstgespräch

GRATIS

Ihr grösstes Gewinnleck identifizieren · 60 Min · Unverbindlich

Gratis

🧾

Steueroptimierungs-Review

STEUERN

Schweizer Steuer-Review für Privatpersonen oder Expats — übersehene Abzüge & Rückerstattungen aufdecken · 1 Woche

ab CHF 500

🚀

Founder Financial Sprint

STARTUP

Unit Economics, Pricing-Modell & 90-Tage-Roadmap · 1 Woche

CHF 2–3K

Diagnostic Sprint

EINSTIEG

Vollständiger Business Health Report · 2 Wochen

CHF 5–10K

Transformations-Mandat

PROJEKT

Gezielte Umsetzung · 4–12 Wochen

CHF 20–80K

Fractional-CFO-Retainer

PARTNER

Laufende strategische Partnerschaft

CHF 5–15K/Mt.

MANDATSOPTIONEN

Flexible Mandatsstrukturen für jeden Kunden

BGC arbeitet mit Schweizer und internationalen Kunden über flexible, vollständig konforme temporäre und befristete Modelle — strukturiert über SECO-lizenzierte Schweizer Umbrella-Firmen. Einfach aufzusetzen, voll abgedeckt und leicht skalierbar.

Umbrella-Mandat

SECO-LIZENZIERT · VOLL KONFORM

BGC wird über eine SECO-lizenzierte Schweizer Umbrella-Firma engagiert, die Vertrag, Lohnabrechnung und alle Sozialbeiträge übernimmt. Sie erhalten Senior-Expertise ohne administrativen Aufwand und mit voller rechtlicher und sozialer Absicherung.

Voll konform Volle Sozialabdeckung Kein Aufwand für Sie

Kurzzeitvertrag

TEMPORÄRMANDAT

Ideal für eine klar abgegrenzte Aufgabe oder ein fokussiertes Mandat. Ein Kurzzeitvertrag über die Umbrella-Firma gibt Ihnen Senior-Kapazität genau dann, wenn Sie sie brauchen — ohne langfristige Bindung.

Klarer Umfang Flexible Dauer Schneller Start

Befristetes 6-Monats-Mandat

INTERIM · PROJEKTBASIERT

Für Transformationsprogramme und Interimsbedarf bietet ein befristetes Mandat (typischerweise 6 Monate, verlängerbar) Kontinuität und tiefes Engagement — über die Umbrella-Firma vollständig konform strukturiert.

Interim-Führung Verlängerbar Tiefes Engagement

📋 So funktioniert es: Jedes Mandat wird über eine SECO-lizenzierte Schweizer Umbrella-Firma aufgesetzt, die Vertrag, Lohn und Sozialbeiträge verwaltet — einfach und für beide Seiten vollständig konform. Umfang, Dauer und Satz werden vorab vereinbart. Unsicher, welche Struktur passt? Wir klären es im Erstgespräch — in fünf Minuten.

DER GRÜNDER

Sebastian Bassi

Ein Finance-Transformation-Executive mit über 15 Jahren internationaler Erfahrung bei KPMG, IBM und einem globalen Wassertechnologie-Konzern. Sebastian hat unternehmensweite Initiativen geleitet, die Finanzen modernisieren, Leistung optimieren und bessere Entscheidungen ermöglichen.

Sein Weg in die Transformation begann früh. Sebastian startete im technischen Kern der Finanzwelt — mit Derivaten und Rohstoff-Finanzanalyse — bevor er als Abschlussprüfer zu KPMG ging, mit Öl- & Gas-Kunden, Covenant-Vereinbarungen und SOX-Kontrollframeworks. Danach wechselte er zu IBM, wo er die Verlagerung eines Shared Service Centers von den USA nach Argentinien leitete; nach einem Jahr des Neuaufbaus von Prozessen und Reporting begleitete er die Weiterverlagerung nach Costa Rica — eine prägende Lektion in dem, was er am besten kann: Finanzen über Grenzen, Kulturen und Systeme hinweg standardisieren und auf ein neues Niveau heben.

Seine Stärke: Komplexität in Klarheit verwandeln — Stakeholder über Regionen hinweg ausrichten und die Adoption vorantreiben, die Veränderung wirklich verankert. Er hält einen Executive MBA der Bologna Business School mit Fokus auf Geschäftsmodell-Redesign, Nachhaltigkeit und Transformationsstrategie.

KPMG · IBM · Xylem Executive MBA — BBS SAP S/4HANA OneStream Certified HFM Certified Generative AI — IBM EN · DE · ES · IT · PT

Finanzielle Klarheit heute.
Stärkeres Business morgen.

Starten Sie mit einem kostenlosen 60-Minuten-Strategiegespräch. Unverbindlich — Sie gehen mit Ihrem klarsten nächsten Schritt.

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