● TRANSFORMACIÓN FINANCIERA EMPRESARIAL
Ayudamos a organizaciones ambiciosas a desbloquear rentabilidad oculta, rediseñar sus modelos de negocio y construir las bases de un crecimiento sostenible y escalable — experiencia boutique sin los precios de las grandes consultoras.
La mayoría de las consultoras venden estrategia. Nosotros hemos hecho el trabajo de verdad — a escala empresarial.
Un socio sénior en cada proyecto — sin equipos junior, sin traspasos. Trabaja directamente con un ejecutivo de transformación con 15 años de experiencia, desde la primera llamada hasta el resultado final.
Ejecución real, no presentaciones. Lideró transformaciones de costos de €2.4 mil millones en 10 plantas — reconocido con tres CFO Excellence Awards.
Multilingüe (EN/DE/ES/IT/PT) con experiencia operativa en Europa, Oriente Medio y LATAM. La complejidad transfronteriza es nuestro terreno.
Un framework probado, dos aplicaciones. Ya dirija una empresa o un hogar, el principio es el mismo: la mayoría de los problemas financieros no son problemas de dinero, sino de claridad. Diagnosticar, rediseñar, transformar.
Una mirada clara a dónde se crea, se oculta o se destruye silenciosamente el valor en sus ingresos, márgenes y estructura de costos.
Reconstrucción de la arquitectura financiera y operativa para rentabilidad y escalabilidad sostenibles — con precios, costos y sostenibilidad integrados.
Adopción en toda la organización. Un modelo brillante que nadie usa no cambia nada — nos quedamos hasta que esté integrado en cómo dirige su negocio.
Transformación liderada por finanzas, desde la estrategia hasta la ejecución integrada.
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Modernizar operaciones financieras, reporting y gobernanza de extremo a extremo.
Reconstruir cómo crea, captura y escala valor — transformando el modelo operativo, los procesos y los servicios compartidos para lograrlo.
Visibilidad a nivel de producto, estrategia de precios y transformación de costos.
SAP, OneStream y HFM — gestión del rendimiento más despliegue completo, desde el diseño y las pruebas en paralelo hasta el go-live y la adopción.
Entrega integral de programas complejos de finanzas y transformación — en alcance y a tiempo.
Alinear stakeholders entre regiones y culturas para que las nuevas formas de trabajar realmente perduren.
Liderazgo financiero sénior de forma flexible y a medida.
Rediseño de modelo de negocio sostenible, estrategia de capital vinculada a la sostenibilidad y el marco Z-Factor — integrando el desempeño ecológico directamente en la valuación y el costo de capital.
Frameworks que estoy desarrollando y guías prácticas desde el terreno — no servicios empaquetados, sino hacia dónde se dirige mi pensamiento sobre estrategia financiera.
Dónde funciona realmente la IA en finanzas — comentarios de variaciones, acciones correctivas, modelado de escenarios, narrativas de reporting, conciliación — y qué nunca debería delegarse. Con patrones de prompts probados en el campo y una perspectiva de control que la mayoría del contenido sobre IA omite. Escrito desde quince años haciendo la versión manual.
La mayoría de las personas y empresas no pagan impuestos de más por romper las reglas. Pagan de más porque nunca usan las que están escritas a su favor.
Eso es lo que recuperé en mi propia declaración fiscal suiza — no mediante vacíos legales, sino sabiendo exactamente qué deducciones y correcciones aplicaban. La mayoría deja ese dinero en manos de las autoridades, año tras año. Con experiencia en precios de transferencia y fiscalidad corporativa suiza, mi trabajo es asegurarme de que a usted no le pase.
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Gobernanza financiera transfronteriza en Europa y LATAM.
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Modernización financiera con SAP, IA y rediseño de procesos.
Cómo un líder global en tecnología del agua logró por primera vez en su historia una visión única y unificada de la rentabilidad.
Esto se convirtió en la forma fundamental en que la dirección mide e incentiva el desempeño en el negocio global — algo que nunca antes habíamos podido hacer.
La taxonomía que uso para mantener honesto un caso de negocio — cuatro tipos de valor, cada uno medido de forma distinta, con la aritmética mostrada.
Un camino claro desde la primera conversación hasta la alianza estratégica — para cada presupuesto.
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Ideal para un trabajo definido o un mandato concreto. Un contrato de corto plazo a través de la empresa umbrella le da capacidad sénior justo cuando la necesita — sin compromiso de largo plazo.
Para programas de transformación y necesidades interinas, una asignación de plazo fijo (típicamente 6 meses, renovable) aporta continuidad y compromiso profundo — estructurada a través de la empresa umbrella para plena conformidad.
Un ejecutivo de transformación financiera con más de 15 años de experiencia internacional en KPMG, IBM y un líder global en tecnología del agua. Sebastián ha liderado iniciativas a nivel empresa que modernizan las finanzas, optimizan el desempeño y permiten mejores decisiones.
Su camino hacia la transformación empezó temprano. Sebastián comenzó en el núcleo técnico de las finanzas — derivados y análisis financiero de commodities — antes de unirse a KPMG como auditor de estados financieros, cubriendo clientes de oil & gas, acuerdos de covenants y marcos de control SOX. Luego pasó a IBM, donde lideró la transición de un Shared Service Center de Estados Unidos a Argentina; tras un año reconstruyendo sus procesos y reporting, ayudó a migrar la operación a Costa Rica — una lección formativa en lo que mejor hace: estandarizar y elevar las finanzas a través de fronteras, culturas y sistemas.
Su fortaleza es convertir la complejidad en claridad — alineando stakeholders entre regiones e impulsando la adopción que hace que el cambio realmente perdure. Tiene un Executive MBA de Bologna Business School enfocado en rediseño de modelos de negocio, sostenibilidad y estrategia de transformación.
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