● TRANSFORMACIÓN FINANCIERA EMPRESARIAL
Ayudamos a organizaciones ambiciosas a desbloquear rentabilidad oculta, rediseñar sus modelos de negocio y construir las bases de un crecimiento sostenible y escalable — experiencia boutique sin los precios de las grandes consultoras.
La mayoría de las consultoras venden estrategia. Nosotros hemos hecho el trabajo de verdad — a escala empresarial.
Un socio sénior en cada proyecto — sin equipos junior, sin traspasos. Trabaja directamente con un ejecutivo de transformación con 15 años de experiencia, desde la primera llamada hasta el resultado final.
Ejecución real, no presentaciones. Lideró transformaciones de costos de €2.4 mil millones en 10 plantas — reconocido con tres CFO Excellence Awards.
Multilingüe (EN/DE/ES/IT/PT) con experiencia operativa en Europa, Oriente Medio y LATAM. La complejidad transfronteriza es nuestro terreno.
La mayoría de los problemas financieros no son problemas financieros — son problemas de claridad. Cada proyecto sigue un framework probado.
Una mirada clara a dónde se crea, se oculta o se destruye silenciosamente el valor en sus ingresos, márgenes y estructura de costos.
Reconstrucción de la arquitectura financiera y operativa para rentabilidad y escalabilidad sostenibles — con precios, costos y sostenibilidad integrados.
Adopción en toda la organización. Un modelo brillante que nadie usa no cambia nada — nos quedamos hasta que esté integrado en cómo dirige su negocio.
Transformación liderada por finanzas, desde la estrategia hasta la ejecución integrada.
Modernizar operaciones financieras, reporting y gobernanza de extremo a extremo.
Reconstruir cómo crea, captura y escala valor — transformando el modelo operativo, los procesos y los servicios compartidos para lograrlo.
Visibilidad a nivel de producto, estrategia de precios y transformación de costos.
SAP, OneStream y HFM — gestión del rendimiento más despliegue completo, desde el diseño y las pruebas en paralelo hasta el go-live y la adopción.
Entrega integral de programas complejos de finanzas y transformación — en alcance y a tiempo.
Alinear stakeholders entre regiones y culturas para que las nuevas formas de trabajar realmente perduren.
Liderazgo financiero sénior de forma flexible y a medida.
La mayoría de las empresas tratan la sostenibilidad como un ejercicio de cumplimiento — una carga de reporting gestionada por separado de cómo el negocio realmente crea valor. Las empresas que ganarán la próxima década son las que rediseñan sus modelos en torno a la sostenibilidad, no las que la añaden después.
El ESG ha mejorado la divulgación sin mejorar los resultados — porque opera en la capa del reporting, no en la capa de asignación de capital. Las empresas pueden puntuar bien en marcos ESG mientras siguen siendo fundamentalmente extractivas. La verdadera transformación sostenible requiere integrar el desempeño ecológico y social en cómo mide el valor, fija precios y asigna capital. Ahí es donde trabaja BGC.
El financiamiento alineado con ESG y vinculado a sostenibilidad crece rápido. Los modelos de negocio regenerativos desbloquean cada vez más costos de financiamiento menores y mejores condiciones de inversión.
Modelos circulares, producto-como-servicio, primas verdes y productividad de recursos crean oportunidades de ingresos y márgenes que los modelos lineales dejan sobre la mesa.
La resiliencia de la cadena de suministro, el posicionamiento regulatorio temprano y la menor dependencia de recursos protegen los márgenes de shocks que los modelos tradicionales no valoran hasta que es demasiado tarde.
La sostenibilidad ejecutada a nivel del modelo de negocio — no del reporting — se convierte en una ventaja competitiva genuina, difícil de copiar y cada vez más exigida por clientes y socios.
La mayoría de las personas y empresas no pagan impuestos de más por romper las reglas. Pagan de más porque nunca usan las que están escritas a su favor.
Eso es lo que recuperé en mi propia declaración fiscal suiza — no mediante vacíos legales, sino sabiendo exactamente qué deducciones y correcciones aplicaban. La mayoría deja ese dinero en manos de las autoridades, año tras año. Con experiencia en precios de transferencia y fiscalidad corporativa suiza, mi trabajo es asegurarme de que a usted no le pase.
Siempre 100% conforme. Optimizar es conocer las reglas — no doblarlas. En coordinación con su fiduciario o representante fiscal cuando se requiera presentación.
La mayoría de los fundadores no pueden pagar un proyecto de las Big Four — y no deberían tener que hacerlo. Damos a fundadores en etapa temprana y de crecimiento acceso directo a un socio financiero sénior que ha construido, desarmado y arreglado P&L reales a escala. Unit economics, precios y una hoja de ruta financiera lista para inversores — sin el precio enterprise.
💡 Empieza con el Founder Financial Sprint →Claridad de rentabilidad en estructuras de costos complejas.
Gobernanza financiera transfronteriza en Europa y LATAM.
Transformación financiera pre/post adquisición.
Modernización financiera con SAP, IA y rediseño de procesos.
Cómo un líder global en tecnología del agua logró por primera vez en su historia una visión única y unificada de la rentabilidad.
Esto se convirtió en la forma fundamental en que la dirección mide e incentiva el desempeño en el negocio global — algo que nunca antes habíamos podido hacer.
Un camino claro desde la primera conversación hasta la alianza estratégica — para cada presupuesto.
Identifique su fuga de beneficios n.º 1 · 60 min · Sin compromiso
Revisión fiscal suiza personal o de expatriado — descubra deducciones olvidadas y oportunidades de reembolso · 1 semana
Unit economics, modelo de precios y hoja de ruta de 90 días · 1 semana
Informe completo de salud del negocio · 2 semanas
Entrega enfocada · 4–12 semanas
Alianza estratégica continua
BGC trabaja con clientes suizos e internacionales mediante diversas modalidades de facturación legalmente sólidas — desde facturación directa por mandato hasta estructuras de personal temporal. Hacemos fácil colaborar de la forma que mejor funcione para su organización.
BGC emite una factura de precio fijo o por tiempo y materiales directamente a su empresa. Limpio, rápido y sin intermediarios. Ideal para trabajo por proyectos y retainers de asesoría.
Para clientes que prefieren una estructura de employer-of-record — típicamente empresas extranjeras sin entidad suiza. BGC gestiona sus propias contribuciones AHV/sociales directamente con la caja de compensación suiza. Su empresa actúa como empleador registrado.
Para proyectos más grandes, de largo plazo o con múltiples recursos, BGC puede operar mediante una GmbH registrada. Preferido por corporativos y clientes respaldados por PE con requisitos formales de compras.
Para clientes que necesitan una solución temporal o interina — BGC puede contratarse mediante una empresa umbrella suiza con licencia SECO, ofreciendo máxima flexibilidad y cobertura social completa para mandatos cortos o interinos.
Un ejecutivo de transformación financiera con más de 15 años de experiencia internacional en KPMG, IBM y un líder global en tecnología del agua. Sebastián ha liderado iniciativas a nivel empresa que modernizan las finanzas, optimizan el desempeño y permiten mejores decisiones.
Su camino hacia la transformación empezó temprano. Sebastián comenzó en el núcleo técnico de las finanzas — derivados y análisis financiero de commodities — antes de unirse a KPMG como auditor de estados financieros, cubriendo clientes de oil & gas, acuerdos de covenants y marcos de control SOX. Luego pasó a IBM, donde lideró la transición de un Shared Service Center de Estados Unidos a Argentina; tras un año reconstruyendo sus procesos y reporting, ayudó a migrar la operación a Costa Rica — una lección formativa en lo que mejor hace: estandarizar y elevar las finanzas a través de fronteras, culturas y sistemas.
Su fortaleza es convertir la complejidad en claridad — alineando stakeholders entre regiones e impulsando la adopción que hace que el cambio realmente perdure. Tiene un Executive MBA de Bologna Business School enfocado en rediseño de modelos de negocio, sostenibilidad y estrategia de transformación.
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